こんにちは！ローカスブルー株式会社 Head of HR の戸島です。
以前にこちらの記事で書いたことがありますが、ローカスブルーは現在メンバーが30名弱の規模です。事業の成長拡大により、組織としてはちょうど、【CEO - メンバー】の2階層から【CEO - ミドルマネジメント ‐ メンバー】の3階層にアップグレードしていく時期（一般的には「30人の壁」と呼ばれるあたり）を経験しています。この機会に、ローカスブルーにおける人事の考え方、それを支える人事制度設計・導入のお話をしたいと思います。

「人事制度」ってなんのためにあるの？

組織において、人事という機能の役割は見えにくいものです。みなさんは「人事」あるいは「人事制度」がなんのためにあるのか考えたことはありますか？もしかすると、多くの方は「評価制度」と紐付けてイメージし「メンバーの評価をつけて、給料を決めるため」と発想されるかもしれません。確かに、人は自分よりもパフォーマンスが低い人が自分よりも高く評価・処遇されることに対して、fairnessの欠如を感じストレスを抱く（＝パフォーマンスが低下する）ことが常なので、公平感のある処遇を実現することは、組織にとって大切なことです。「30人の壁」のあたりで、組織内に少しずつ軋みが生じて人事制度を検討・導入する組織が多いのも、そのような背景が大きいと思います。

しかしながら、「人事」「人事制度」の究極の目的は、『組織の全員で目指す姿を実現すること』にあります。

‐ 公平感のある処遇
のみならず
- 組織の在り方と求める人材像を明確にすること。それを実現すること
‐ 仕事を通じた、メンバーひとりひとりの成長を支援すること
こそが「人事」「人事制度」の目的です。それを実現するための制度設計・運用でなければ、意味がありません。
ローカスブルーではこの考え方を人事ポリシーとして以下のように明文化しています。

制度を一度決めてそのとおり運用すること、それだけが是となれば「手段の目的化」に他なりません。常に、本来の目的に立ち返って、目的をいかに実現できるか考え、粘り強く運用していくことが肝要だと考えています。

また、変化の激しいスタートアップにおいてなお、いえ、そのようなスタートアップだからこそ、一人一人のメンバーに向き合い、成長をサポートし、組織の成果に繋げる姿勢が必要だと考えています。さらには、グローバルに多様性のあるチームであるローカスブルーであるからこそ、多国籍な環境でも通用するよう、普遍的な価値観を大切にしています。

ローカスブルーの「人事制度」は具体的にどのようなものなの？

上記の目的に沿って、ローカスブルーでは2023年から人事制度を導入していきます。制度の骨組みは、奇を衒わず、オーソドックスなものです。

期待される「組織に与えるインパクト」を基準に作成された Job Grade System（役割等級制度） をベースとし、Agile Performance management System（評価制度）、報酬、採用/昇格・配置/代謝、人材育成をすべてリンクさせています。

今回はここまでとして、次回、ベースとなるJob Grade System（役割等級制度）、その中でも特に組織として大切にしているバリューコンピテンシーのお話を中心にご紹介したいと思います。

「事業は人なり」。組織と人に先行投資し、成長痛をアンダーコントロールに置きつつ、事業拡大（顧客の成功の創出拡張）を進めているローカスブルーに今後もぜひご期待ください。

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